集團公司董事局暢想“十三五”

來源 發布 時間:2016-03-24 08:51:00 瀏覽:6905次

2016年是“十三五”開局之年,集團公司董事局在新年伊始召開茶話會,回首集團的發展歷程,感慨充滿挑戰、奮發有為、碩果累累的三十年。董事局深入研究國家“十三五”時期的相關政策,牢牢抓住發展環境的基本特征,抓住發展的指導思想,認為企業發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期,堅持發展是第一要務,公司要遵循經濟規律的科學發展,遵循自然規律的可持續發展,遵循社會規律的包容性發展,以提高發展質量和效益為中心,加快形成引領經濟發展新常態的產業結構,保持戰略定位,堅持穩中求進,統籌推進經濟建設、文化建設、黨政建設。在深化改革中也將面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰。我們要準確把握戰略機遇期內涵的深刻變化,更加有效地應對各種風險和挑戰,繼續集中力量做好企業制度改革完善企業經營管理,不斷開拓發展新境界。

董事局明確指出,為了實現“十三五”時期發展目標,破解發展難題,加快“精品·品牌”戰略實現,必須牢固樹立并切實貫徹十八大五中全會“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。

一、創新發展,培育新型產業

堅持創新發展,必須建立健全發展機制。在保持現有動力、車業、門業、地毯繼續進行技術改造和研發創新的同時,整合技術優勢和研發力量,向高新科技產品進發。引進德國技術開展合作,促進新風系統科學技術穩定和成熟,擴大產能,挖掘環保產品潛在市場;加快企業重組步伐,推進系列化乘坐式高速插秧機產品升級換代;開展與優秀專業技術團隊深度合作,進行微逆變產品的研發,新能源光熱新產品爭取下半年投放市場。使新型產業成為企業新的增長點。

二、協調發展,加強經營管理

堅持協調發展,正確處理發展中的管理秩序,以經濟效益為核心,以加強管理基礎為抓手,以“提高生產效率、提高資金利用率、提高產品合格率”為目標,實施精益化管理,促進公司在管理上協調發展。聘請日本專家、組織專業團隊,借鑒現代企業管理的成功經驗,結合公司運營實際,深入診斷,為星月量身定制一套融匯“人盡所能,物盡其用”、“精工設計、精工制造”等管理理念的系統管理方案。尤其要突破組織架構、薪酬機制、管理基礎三大瓶頸,加大績效考核的科學性、可行性、有效性和嚴肅性,努力使精品戰略落實到管理的每個環節、每個崗位,形成密絲合縫、環環緊扣的管理布局和全員參與的協調機制。

三、綠色發展,推進產品升級

堅持綠色發展,必須堅持節約資源和保護環境的基本國策,堅持可持續發展,加快建設資源節約型、環境友好型企業,推動建立綠色低碳循環發展產業體系,推進減排降耗舉措的實施,保障產品“綠色”升級。全面節約和高效利用資源,樹立節約集約循環利用的資源觀,接軌國際,推出小排量高效率、符合歐Ⅴ排放標準的“綠色”產品。

四、開放發展,縱攬各色人才

堅持開放發展,企業的發展進步取決于人才,公司要持開放的態度,做好人才引進工作。公司前幾年在哈佛大學實施“星月計劃”取得的成功大家是有目共睹的,經驗告訴我們只有立足國內,放眼全球,對外開放,才能廣攬高素質、高品質人才。我們要利用好國家實施“千人計劃”的機會,做好“創造良好的就業和生活壞境,營造良好的施展才華空間”來筑巢引鳳。實行效益與人才對接,營造“禮遇招才、機制聚才,情懷留才”的引人、用人環境。

五、共享發展,完善文化建設

堅持共享發展,必須堅持發展為了人、發展依靠人、發展成果由主人共享,提煉更人性化的文化理念,使全體星月人在共建共享發展中有更多獲得感,增強發展動力,增進人人團結,朝著共同“富?!狈较蚍€步前進。按照人人參與、人人盡力、人人享有的要求,堅守底線、突出重點、完善制度、引導預期,注重機會公平,實現全體星月人向同一個目標攜手奮進。

  董事局分析了當前形勢和任務,強調當前和今后一個時期,全體星月人要深入貫徹落實發展理念,把各項決策部署和工作落到實處。全體星月人要認清形勢,堅定信心,繼續艱苦奮斗,團結起來為推進“精品·品牌”戰略布局,如期完成戰略任務而努力。要堅持“見賢思齊”、“庸者下能者上”、“資源節約集約”的管理理念,打造一個由足夠發展空間的良好事業平臺,為“兩美星月”、“百年星月”助力。


 

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